Lean Projet

Notre approche vise à enrichir les pratiques de management de projet avec les apports du Lean Management, en termes de méthodes et d'outils d’amélioration continue :

• La formalisation des standards d’organisation et de productivité,
• L’installation des démarches d’amélioration continue (chasse aux gaspillages, traitement de la non qualité récurrente, des pertes de temps…),
• L’écoute de la voix du client et le pilotage de la valeur ajoutée perçue,
• Les dispositifs d’alerte et de mobilisation du management pour le traitement des dysfonctionnements,
• Le management visuel du processus, basé sur la productivité, les difficultés et les dysfonctionnements.

• Réaliser plus de projets avec autant de ressources,
• Réduire et maîtriser le temps de développement des projets et donc les budgets,
• Favoriser l’adéquation entre les résultats obtenus et les attentes clients,
• Améliorer la dynamique des équipes projets par la professionnalisation des acteurs et l'homogénéisation des pratiques.

Il repose sur l'avancement en temps réel du projet, la transparence des résultats et l'amélioration de la réactivité quant aux aléas constatés.

Le dispositif de management visuel permet de :

• Maîtriser les délais,
• Prioriser les sujets à traiter dans les différentes instances,
• Partager une vision transversale de la situation des projets,
• Rendre visible les points durs et les dérives,
• Chercher collectivement des solutions,
• Lever plus en amont les risques.